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自下而上的方法是核心关键 | 叶武滨时间管理100讲【09】

大家好,我是易效能的叶武滨老师。

今天我们将开始谈一个重要的课题,那就叫:执行,或者叫行动,或者叫执行力,这对我们来讲是真的太重要了!

没有行动力一切等于0!

日本的古谚语讲:没有愿景,一切都是空想;没有行动,一切都是噩梦。

只有愿景和行动结合起来,那才是人生的期望。

所以谈到行动就不得不谈到目标,其实目标与行动,它是人生的横轴与人生的纵轴,只有把两个结合在一起才是我们人生的希望。

我们今天来谈一谈究竟应该是从目标开始往下分解,还是应该从行动开始,逐渐完善,不断去夯实目标呢?

许多许多的课程,许多许多的理论和框架都告诉我们:要从上而下,也就是说我们要去确定个人的人生目标和公司的长远目标,然后再去定义工作的首要目标,然后把集中的焦点实施在计划的细节上。

这是许许多多的理念和课程告诉我们的。

不过我经过10年的探索,也非常感谢我们当今世界上非常流行的GTD的思想,我践行它有10年,与此同时我在运用其它的思想,其它的经验,我有把它们与GTD思想融会贯通。

当然,我融会贯通的更多是时间管理范畴的几位大师的理念。


自下而上才是获得行动力的开始.jpg


我发现了一个重要的秘密:要采用自下而上的方法!

我记得在《搞定1》书中,大卫•艾伦是这么提及的:大多数的人总是陷于日常繁杂的事务难以脱身,进而非常严重地阻碍他们集中精力去总揽大局。

所以大卫•艾伦的观点是:自下而上是关键!我们要从眼下的事情开始,获得掌控,然后再去逐步升级。

当然,只有我们解决眼下的这些令我们焦头烂额的事务,我们才有可能去总揽全局。

一个忙碌的人和一个穷人,他们有一个共同的特点:忙碌的人,他的时间带宽总是被眼下的紧急事件占用;穷人,他总是赚完这笔钱想着下笔钱,因为挣钱对他来说很重要,吃完这顿饭想着下一顿饭,所以他没有时间带宽去想未来。

虽然我们写日记很重要,我们计划很重要,虽然我们讲了这么多节课,很多朋友也听到了,可是就是做不到!

为什么?

因为我们被绑架了,我们的时间带宽没有了!

那究竟应该怎么办呢?

你要有更好的行动力,你应该从哪开始呢?

虽然我们知道我们要做重要的事,可是我们总被紧急的事情绑架。

所以今天你要得到一个非常重要的观念:要完全掌控各项事务,无论是我们已经收集在纸上,收集在app的备忘录、日历当中的各种事物,还是我们脑子里还没有被收集的各种事物......


没有行动力一切等于0.jpg


我们要采用怎样一种方法才能让我们保持轻松的状况?

那就是我们要从眼下的事开始,也要从底层的具体行动开始!

这如果不能成为你日常事务处理模式的一部分,你就无法进行更高一级思维的活动。

所以对紧急事件以及对当下、当天事件的一个处理能力,将会成为你提升执行力的一个非常重要的开始。

事实上,在你的日常工作之外是有很多更有价值的事物在等着你,如果你在底层的具体行动上,你的控制能力能够提升的话,你就会非常棒。

这好比你穿着一个宽大的游泳衣,你就不得不手提着泳裤,防止它掉下去,你根本无心抬头看方向是否正确。

所以我们要讲紧急事件如何处理!

我们要讲自下而上的方法如何来进行?

我们下一讲就要讲具体的方法,那这一讲你已经明白了:要自下而上才是获得行动力的开始

这一讲我们就先讲到这里,明天我们再见,谢谢你的收听。


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